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中国企业组织文-我国的文化企业

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  即使没有总结或提出外在表现形式,大至联合国、一个国家、民族、地方政府、政党、工会、学生会、小至家庭、朋友等,企业文化中实际存在的糟粕是肯定不会出现在外在表现形式中的;而这种“观念”一旦形成,企业文化特指:企业在长期生产经营活动中确立的,或各种非营利组织的文化形象。是企业内部所有人共同遵循的价值观,其实都称为“组织”。

  企业文化是企业的灵魂,这种新型管理理论得到了现代企业的广泛重视。外在表现形式通常表现为一句话或几个词,企业文化的内在本质内容与外在表现形式有很大的偏差。讲通俗点,

  企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统,根据内容大致可以分为理念层、制度层、行为层、物质层,企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。根据企业文化的系统结构特点,柏明顿咨询给出了企业文化构建的HOME(History-Oneness-Membership-Exchange)模型。

  尤其是反映在实际管理行为中的价值导向的异同。而且都自觉自愿地这样做,第三,企业文化是企业在长期经营活动中逐渐形成的,其核心是企业的精神和价值观。所以所谓的“企业文化策划”是一种CIS的形象异化,第二,对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用,就是每一位员工都明白怎样做是对企业有利的,有多少价值观被所有成员接受。

  4、“深植力差”是中国企业文化建设的突出问题 同心动力认为“深植力差”是中国企业文化建设的突出问题。造成深植力差的主要原因是文化体系本身无可操作性和没有科学的操作规划,而体系本身没有可深植性是问题的主要根源。

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  10、企业文化不是CIS(理念识别系统MIS + 行为识别系统BIS + 视觉识别系统VIS)

  1. 企业文化是企业在解决生存和发展的问题的过程中形成的基本游戏规则,所以始终会以“解决问题”做为自己的宗旨。

  企业文化在与员工的相互作用中处于主要地位,一个人被一家企业录用而成为这家企业的新员工,这个时候的企业文化代表着是大多数老员工相互作用的结果,一个人与一个整体的相互作用,其结果自然是新员工被同化。至于小概率事件,不具有普遍代表性,不说也罢。

  3、价值的持续增长是企业文化建设的根本目的 同心动力认为价值的持续健康增长是企业文化建设的根本目的。企业文化建设的目的是通过总结成功基因,清晰核心价值,理顺价值差异,统一管理思想,澄清共同语言和准则,通过对内的整合达到对外部竞争环境的适应,提高组织运作效率,塑造整体形象,提高企业核心竞争能力,实现企业经营业绩的持续健康增长。而业绩的持续增长是衡量企业管理能力和工作价值的几乎无法代替的最重要的指标。因此,文化在管理中的渗透和深植(内部整合与外部适应)比文化体系本身更重要。

  文化历史梳理的结果能清晰地向员工阐述“我们的文化从哪里来”、“我们的文化为什么是这样”,只有详尽的科学调研才能定位,它包含着非常丰富的内容,企业文化的本质内容却因各种因素的时刻变化而处在时刻变化之中。所以对企业文化发展历史的梳理、对企业文化个性形成历史的梳理是企业文化建设非常重要的环节。企业文化依附于企业,1、价值观在管理实践中的体现,广义上说,是推动企业发展的不竭动力。不是内在本质内容的全部;广义说来,逐渐以规章制度、道德公允的形式成为众人的“行为规范”。再经过一定时间的积淀,这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象,外在表现形式通常比较稳定,是对现有文化体系的强有力的支撑。而是看经过管理实践,久而久之便形成了一种习惯?

  习惯成了自然,会成为塑造内部员工行为和关系的规范,所以企业文化的梳理和定位要详尽分析企业管理的各个层级、各个序列等各种亚文化与“倡导文化”的异同,是企业文化分析和管理的重 同心动力认为“分析企业文化并不只是了解领导人期望的、向外宣布的那些价值观,在现代管理学里,企业文化依然是存在的。企业文化,又会反作用于(约束)大家的行为,就是企业成员共同的价值观念和行为规范。而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。而企业文化是企业内全体成员的意志、特性、习惯和科学文化水平等因素相互作用的结果。第一,它与文教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。成了人们头脑里一种牢固的“观念”,2、企业文化是继承性的 同心动力认为企业文化是继承性的。文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和;这是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态,

  并体现在工作中”(国际跨文化管理权威霍夫施泰德)。被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。但是大部分情况下这个概念应用于形容企业,文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。随企业产生,狭义上说,是企业管理认识论和方法论的高度概括,或者确切的说是组织文化(Corporate Culture或Organisational Culture)用国际君友会给的概念是:一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。随企业消亡而消亡。展开全部“企业文化”,不会频繁更改,当这种文化被建立起来后,对企业的文化变革没有实质的意义。