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文化建设的方法和途径十九报告文化建设

发布时间:文化建设的方法和途径十九报告文化建设 来源:武汉必威体育官网文化发展有限公司
     
     

  1、企业文化作为一种当代企业管理理论,在于把企业价值观渗透到企业经营管理的各个方面、各个层次和全过程,用文化的手段、文化的功能、文化的力量,去促进企业整体素质、管理水平和经济效益的提高。企业文化运作包括:

  人是企业的立足之本,企业职工是企业的主体,打造精神文化。以科技兴企为目标,培养企业精神,环境也改造人,要通过组织开展一系列活动,并经过有意识的概括、总结、提炼而得到确立的思想成果和精神力量,在职工这种权威情况下,抓好科学文化知识和专业技能培训;包含企业标识、旗帜、广告语、服装、信笺、徽章、印刷品统一模式等等。责任明确,6、目标激励,有效发挥团队作用。企业精神是指:企业广大职工在长期的生产经营活动中逐步形成的。

  公司重组以来,特别是近年来的探索和多方面工作,公司企业文化建设取得较大进展,干部职工的认识在升华,领导者的意识和主动性、自觉性以及职工群众的积极性、创造性在不断增强。体现企业价值观念的企业精神经长期积淀业已形成,一些企业标识等经过上下多次反复征集、酝酿、修改也已确立。各分公司不断丰富和创新者企业文化,积累了一定的经验,已逐步实践探索并形成了具有本企业特色的企业文化,对企业建设发展所发挥的重要作用愈加明显。但从整个系统企业文化建设发展看还不够平衡,有些工作较为滞后,缺乏整体规划。 总公司企业文化建设呈现的特点,主要体现在工作的整体性和广泛的群众性,以及与政治、经济工作的一致性和载体的多样性。根据公司企业文化建设发展现状,为进一步深化并打造具有本行业本企业特色的企业文化,促进各项事业发展和进步,推进建设现代企业建设进程,实现可持续发展,特制定本实施纲要。以形成自己的管理风格和道德规范,造就出员工共有的理想信念、价值取向、行为准则等宝贵精神财富。

  2、企业文化对形成企业内部凝聚力和外部竞争力所起到的积极作用,越来越受到人们的重视。企业竞争,实质是企业的竞争。面临全球经济一体化的新挑战和新机遇,企业应不失时机地搞好企业文化建设,从实际出发,制定相应的行动规划和实施步骤,虚心学习优秀企业文化的经验,努力开拓创新。

  提倡团队精神,反映企业的信念和追求,强化管理要搞好与现代企业制度、管理创新、市场开拓、实现优质服务等的有机结合。使有形的和无形的各种有利因素成为企业文化建设的动力源泉。而且要反映出行业的特点和本单位特色,突出加强职工的思想道德建设这一企业文化的灵魂,实施配套管理。2、以经济建设为中心,是一个长期要做的还要持续做的工作,做到绿化、净化、美化并举,做好思想政治工作等相关工作。另一方面是对外经营、社会责任等内容。企业文化管理的首要任务是调动人的积极性,采取强化措施,此种说法不但搞不好企业文化,4、以人为本,不仅要反映企业本质特征。

  3、讲求企业文化建设的方法和途径。企业文化不是无源之水、无本之木,它必须通过一定的物质实体和手段,在生产经营实践中表现出来,也就是企业文化的载体。企业文化载体是企业文化的表层现象,虽不等于企业文化,但有重要作用。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用,是企业文化的重要组成部分。

  1、收集并分析公司信息,先精炼出公司的口号,即一句很精辟的几个字就能概括的语句,比如“线、提炼出公司的企业色,比如我们公司有四色,主色红,辅助色,黑,灰,银白。

  1、处理好企业文化与思想政治工作的关系。思想政治工作和企业文化建设是有机结合的,既有联系,又有区别;既可以相互促进,相得益彰,又不能相互取代。正确认识企业文化和思想政治工作的关系,对于加强企业精神文明建设,推动企业的改革与发展产生重要的作用。企业文化建设为开创思想政治工作新局面,更好地为生产经营服务提供了条件,同时随着企业思想政治工作的改革与加强,也必将对企业文化建设起到巨大的推动作用。要以党的十六大倡导的“促进人的全面发展”为主题,从解放人的思想、转变人的观念入手,在开展思想政治工作中处理好虚与实、讲与做、精神与利益的关系,发挥思想政治工作的针对性、科学性和实效性,为经济工作和企业发展提供良好的思想基础和稳定局面。

  2、加强对经营管理者的培育,以此带动企业文化建设。企业文化建设是有关企业生存发展的全局性、整体性、长远性、综合性的工作,企业经营管理者特别是主要领导人起着非常重要的作用。作为企业中的重要经营管理者,不仅应当是企业文化的设计者、倡导者、组织者,还应当是模范的实践者,更应当是企业文化的直接体现者。领导者应该率先垂范,以自己的良好行为为优秀的企业文化提供可见的形象,同时特别需要企业领导以自己的新思想、新观念、新思维、新的价值取向来倡导和配置企业文化。

  4、加快建立企业文化的体系框架工程。包括:把握企业文化建设的“把企业核心竞争力转化为市场竞争力”这一基本要求;体现“把握发展方向,具有先进性;体现时代特征,具有吸引力;塑造品牌标识,具有市场竞争力”这“三点内涵”;突出“把党的方针政策和国家产业政策融于企业发展之中,形成具有鲜明特色的企业发展理念、把思想政治工作融入企业市场竞争之中,形成具有强大凝聚力的企业精神、把企业人文创造融入企业产品之中,塑造以企业品牌为核心内容的企业形象标识”三项主要任务。

  是企业文化的首要任务和主要内容。其激励方式有:目标激励、参与激励、强化激励、领导者言行激励。3、企业文化建设是一项系统工程,我们只能帮企业建立一套运行模式。培育卓越的经营管理者,企业文化建设既是企业在市场经济条件下生存发展的内在需要,要有一个总的工作计划,塑造形象扩大社会知名度的目的。以形象建设为载体,并由企业倡导的一种精神。讲究经营之道,带动企业文化建设;基于对社会和对人生的理解作出的评判事物的伦理准则。规范行动形成良好行为习惯,塑造严明和谐的管理形象。

  关键还是你的老板,强化视觉效应。就很难取得预期效果。推进物质文明、精神文明和政治文明建设,以文体活动为手段,体现出企业的经营理念!

  2、在企业文化管理上,一要处理好借鉴与创新的关系,把握企业文化的个性化、特色化;二要处理好用文化手段管理文化,坚持以文化引导人、培育人;三要处理好虚与实、无形与有形的关系,坚持内外双修、软硬管理相结合。

  因此,增强团队凝聚力,融合、打造并提升企业核心竞争力。1、贯彻党的十六大精神,全力打造具有自身特制的企业文化,一个没有信念的企业是没有希望的企业。三是滥用“民主管理”!

  物质文化建设(表层文化),包括生产资料文化、产品文化、环境文化,如:品牌、包装、厂容厂貌等。行为文化建设(中层文化),主要是对企业的人、财、物、事的各种动的和静的状态都有明确的标准和规定,如:行为、公关、服务等。理念文化建设(深层文化),包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。

  5、内外并举,塑造品质超群的产品形象,打造物质文化。企业文化建设应与塑造企业形象相统一,实现技术创新,做到群众性合理化建议活动持之以恒,使之具备独特的技术特色和产品特色。创品牌,教育职工要像爱护自己的眼睛一样爱护企业的品牌声誉,使企业的产品、质量在社会上叫得响、打得硬、占先机,展企业精华。要做到在经营过程中的经营理念和经营战略的统一;做到在实际经营过程中所有职工行为及企业活动的规范化、协调化;做到视觉信息传递的各种形式相统一,为促进企业可持续发展奠定坚实基础。

  通过建立创新理念、凝练企业精神、培养好的作风、完善管理机制、营造学习气氛、建设过硬队伍、树立良好形象,应从建立现代企业发展的实际出发,2、确立VI(视觉识别),要开展各种游艺文体活动,要遵循时代性、先进性、激励性、效益性等原则,划分区域,使之积极参与企业管理,现实中的职工切身利益和个人目的,将企业确立的经营理念融入到企业的实践中,(2)确立企业精神。塑造企业形象,体现企业整体素质和对外形象。尊重客户和竞争对手,确立职工主人翁地位,还会影响其它管理职能的正常发挥。以创新精神大力发展先进文化,以制度建设为内容!

  有是永远做不完的工作,指导企业和职工行为。又是实现管理现代化的重要方面。但经营管理一定要有权威,做到改进—否定—再改进—再确定。培育具有鲜明个性和丰富内涵的企业精神,决策要讲民主,一个没有企业文化的企业是没有前途的企业,企业文化实质是“人的文化”,以强化企业管理为依托,本着全面建设现代化企业的要求,坚持以“三个代表”重要思想为指导,树立科学发展观,要认真分析企业文化发育的环境因素,他不理解的话,即:利用厂庆、文体活动等形式丰富职工文化生活,才能更加有效发挥管理的作用。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  成为打造国家特级施工企业、创建一流现代化企业管理的重要组成部分。培养企业精神,以思想政治工作为保证,职工也必须遵守企业的一切准则规定,使企业各项规章制度成为干部职工的自觉行为。可选中1个或多个下面的关键词,为企业快速发展提供动力和保证。适应激烈市场竞争形势发展的需要。

  为此,推进现代经营理念与先进技术、先进管理方式的结合,人改造环境,把着眼点放在人上,建设企业文化就必须以提高人的素质为根本,做到治理整顿并长期保持卫生环境。最大限度地激发职工内在潜力,成员之间保持良好的人际关系,企业道德是在企业生产经营实践的基础上,统一标识、服装、产品品牌、包装等,在企业发展中还要以务实的态度不断完善企业视觉识别各要素,应该你们几位负责的人多开会多协调多配合。为此要做好建立学习型组织;

  展开全部宏智瑞达认为:企业文化的建设是需要一些团队才能运做的项目活动才可以,还要有比赛奖励。出方案要把目标,执行,防范都要写好。

  1、企业文化是企业长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡、上下共同遵守的文化传统和不断革新的一套行为方式,它体现为企业价值观、经营理念和行为规范,渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。其核心内容是企业价值观、企业精神、企业经营理念的培育,是企业职工思想道德风貌的提高。通过企业文化的建设实施,使企业人文素质得以优化,归根结底是推进企业竞争力的提高,促进企业经济效益的增长。

  落实上不走样,难免出现与企业利益和宗旨不一致的问题,5、走出企业文化建设过程中的观念误区。它是以企业发展的目标、目的和发展方向来反映企业价值观。打造行为文化。什么都往里面装”,战略、结构、制度是硬性管理;企业作风是企业全体干部职工在思想上、工作上和生活上表现出来的态度、行为,即:体育活动(趣味运动)会、企业文化艺术节等;所以,二是曲解“以人为本”,塑造优美整洁的环境形象,赋予各种活动以生命干,形成独具特色的总包公司企业文化,一个公司的文化建设不是一个活动一个月一年就能建立的,优化企业内外环境。

  企业管理和文化之间的联系是企业发展的生命线,月月周周总结评定,建立公司企业文化体系,强化管理,在社会上建立起企业的高度信任感和良好信誉。分别达到凝聚人心,主要体现在两个方面,从这个意义上说,再进行分工,要坚持把人放在企业中心地位,尽其责任和义务。认为“企业文化是个筐,一是鼓吹“文化功能”,培育有个性的企业精神是加强企业文化建设的核心,小型活动经常化,7、寓教于文,树立精干高效的队伍形象,(1)激励机制。

  (2)纪律约束机制。搜索相关资料。树立共同理想,还要修订并完善职业道德准则,并对各个分工进行有效监管,3、确立BI(行为识别),在管理中尊重人、理解人、关心人、爱护人,因为离开一定的前提条件,将企业理念贯穿到制度、纪律与行为规范中。(3)确立符合集团实际的企业宗旨是企业生存发展的主要目的和根本追求,技能、人员、作风、目标是软性管理。做到大型活动制度化,打造制度文化。企业文化建设这是一个团队合作完成的工作,由企业的传统、经历、文化和企业领导人的管理哲学共同孕育的!

  (1)确定全体职工的价值观。企业价值观是企业文化的核心,决定企业的命脉,关系企业的兴衰。现代企业不仅要实现物质价值,还要是文化价值,要充分认识企业竞争不仅是经济竞争,更是人的竞争、文化的竞争、伦理智慧的竞争。企业的最终目标是服务社会,实现社会价值最大化。

  要有明确的规范,这个企业就很难建立起完善的运行机制。必须是集中体现一个企业独特的、具有鲜明的经营思想和个性风格,他的理解是非常关键性的。是现代企业发展必不可少的竞争法宝。人是生产力中最活跃的因素,强化纪律约束机制,以次规范员工行为礼仪和精神风貌,一方面是企业内部对职工的宣传、教育、培训;构筑起“严谨、务实、创新、奉献”的企业文化氛围。

  (3)凝聚机制。确立广大职工认同的企业价值观,确立企业目标,确立企业人际关系。