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项目实施岗位件行业项目经理主要的职责是什么

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  控制项目组各成员的工作进度,即时了解项目组成员的工作情况,并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

  项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。 b)项目过程/活动的标准化、规范化。

  5、负责管理开发人员、外协团队,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,更改开发计划,也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。可选中1个或多个下面的关键词。

  3、负责与公司各业务及技术部门沟通,进行需求整理及软件架构设计、数据库设计、功能设计;

  如今很多软件项目经理都在学习项目管理知识体系(PMP认证)的知识,把业务和项目管理方法论结合起来,使自己的管理更加规范化和具有周密性。

  6、负责软件需求设计文档、开发过程文档、使用说明书等技术资料的整理汇总。

  制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等,同时报上级组长,并报公司审批。

  最后决定是否接收客户的需求,项目经理需要跟客户了解需求,然后再跟客户协商。6、 开发过程中的需求变更,进行项目的总体规划与阶段计划。了解项目的整体需求。和即时更改客户提出的合理需求。即时反馈阶段性的成果,需产生需求变更文档,需同项目组成员商量,定制项目组内外的沟通计划。根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑,严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。2、 与客户沟通,确定要变更需求的情况下,(必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》)搜索相关资料。对接开发需求、跟进开发进度、进行功能测试验收;通知QA。并与客户保持一定的联系,

  创建项目组的开发环境及氛围,在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

  1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

  项目经理是在整个项目开发过程中项目组内对所有非技术性重要事情做出最终决定的人

  7、 项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

  5、 监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。